Jenis Kontrak Dalam Proyek Konstruksi

Kontrak kerja adalah suatu persetujuan yang dibuat oleh satu pihak untuk mengerjakan sesuatu bagi kepentingan pihak yang lain menurut persyaratan yang telah ditentukan dan disepakati bersama.


BUILD CONTRACT

Kontrak kerja yang menitik beratkan pada implementasi dari RENCANA DESAIN PROYEK yang sudah ada. Tugas pemborong hanya membangun saja. Kontrak jenis ini dibagai menjadi dua kategori yaitu :

DESIGN AND BUILD CONTRACTS

Pada kontrak ini pihak kontraktor diminta mengajukan penawaran pekerjaan termasuk disainnya (rencana proyek) berdasarkan keahlian pemborongnya (pakage deal). Keuntungan yang didapat oleh pemiliki dengan sistem ini yaitu memungkinkan mendapatkan desain yang baik dan bermanfaat bagi pemilik meskipun belum tentu harganya yang termurah.

Hal kedua yaitu pihak pemilik proyek hanya berurusan dengan sebuah organisasi yang sekaligus menangani masalah desain dan perencanaan plus pelaksanaannya. Kontrak seperti ini dapat digunakan pada proyek yang rumit dan memakai teknologi tinggi.

Design and built contract ini dapat dibagi menjadi dua tipe yaitu :

Tipe TURN – KEY, artinya mulai  preliminary study, pelaksanaannya dan penyediaan dananya diatur  dan dikerjakan oleh kontraktor. Pihak Pemilik hanya “putar kunci” pada waktu upacara penutupan proyek yang telah selesai dan mulai mengoperasikannya.

Tipe NEGITIATED – CONTRACT, dilakukan pada proyek-proyek yang sifatnya rahasia (proyek militer) atau proyek yang memerlukan keahlian khusus yang hanya dimiliki oleh 1-2 kontraktor saja dan belum ada standar harga yang jelas.

DESIGN/MANAGEMENT CONTRACTS

Pekerjaan pengelolaan ini dapat dikontrakkan kepada suatu organisasi spesialis/individu yang dikenal sebagai Konsultan. Pekerjaan ini mencakup mulai dari idea, definisi proyek, konsep proyek, study kelayakan, pra-rencana sampai pada monitoring pengawasan pekerjaan fisiknya serta penyiapan manual operation and maintenance.

Management Contract dikenal ada 2 macam, yaitu :

  1. Projest Management Contracts, dimana Pemilik menetapkan sebuah team yang dipimpin oleh project manager untuk mengelola proyek dari tahapan konsepsional sampai selesai.
  2. Construction Management Contracts, mirip engan diatas, hanya disini pelaksannan seluruh pekerjaan dipecah-pecah sedemikian rupa dan dilelangkan segera hingga jadwal waktu pelaksanaan secara keseluruhan dapat dipersingkat (metode fast-track).

Pemilik Pekerjaan

Penerima Pekerjaan (konsultan perrencana)

Pemborong

(kontraktor/suplier)

Pemilik Pekerjaan

Penerima Pekerjaan (konsultan perrencana)

Pemborong

(kontraktor/suplier)

DESIGN & BUILD

CONTRACT

BUILD – CONTRACT

DESIGN/MANAGEMENT CONTRACT

Pemilik Pekerjaan

Penerima Pekerjaan (konsultan perrencana)

Pemborong

(kontraktor/suplier)

  1. Nice info buat seluruh masyarakat yang berkecimpung dalam proyek pembangunan..thanks atas masukannya..dan salam kenal..!

    • Terima kasih semoga bermanfaat..
      wahh…seorang arsitek ya..salam kenal juga..

  2. Tulisan2 Anda cukup menarik dan bermanfaat..Apalagi selalu diselipkan dengan ‘pray of the day’ nya..lanjutkan Sis..!

    • alif
    • August 24th, 2010

    thanks bwt tulisannya sangat berguna bwt sy yang lg bwt tgs…..

    • sama2 semoga bermanfaat..
      tulisan ini lebih banyak bersifat teori,klo pelaksanaannya sendiri bisa lebih banyak dan lebih detail lagi..

  3. hebat euy, jadi teringat lagi, boleh copy paste kan? sekarang kegiatan apa? boleh tau emailnya, bisa mimpin tender dong pastinya …, salam

  4. mimpin tender? amin..hehehe..
    itu kan saya dpt jg dari kuliah 🙂
    masih banyak kq definisi2 yg lain, ini hanya sebagian kecil saja..
    semoga bermanfaat..salam

    email : inungky[at]gmail.com

  5. Mantap nih, bisa membuat kita lebih terpacu, terima kasih !

  6. bisa di tampilin beberapa contoh2 kontrak perencanaan mau pun konstruksi

  7. Good day very cool web site!! Man .. Beautiful .. Amazing ..

    I’ll bookmark your site and take the feeds
    additionally? I am happy to seek out a lot of helpful info right here within the publish, we want develop
    more techniques on this regard, thank you for sharing.
    . . . . .

  1. No trackbacks yet.

Leave a reply to inunky Cancel reply